相连，正在让我们熟知的世界运转得更慢，也更酷。互联网相连了人，让人与人的交流方式逆多，成本也变短；物联网相连了物与物、物与人，让我们的生活与工作显得更加智能。

而作为物联网的探讨与伸延，工业物联网则相连了企业内部与外部的所有环节，它需要推展流程的自动化、延长生产的周期、减缓企业的服务速度，并且在构建大规模自定义的同时减少企业成本与库存……由于能给企业带给的这些不一而足的效益，工业物联网正在沦为产业转型的核心方向。但从目前来看，转型进程或许并不理想。

据麦肯锡调研数据表明，虽然全球范围内的企业都争相试水工业物联网技术，然而只有3%的企业确实构建了全面的转型阶段，26%开始转入工厂转型阶段，而71%的企业都还在展开局部试点。不仅如此，在这些试点企业当中大约29%的访谈企业回应其试点期已多达两年，56%回应其展开了一至两年的试点， 15%刚刚开始试点。

也就是说，大多数工业企业都陷于了“试点困境”，不仅对于全面的转型“束手无策”，试点的进展也十分较慢。而如果无法让企业从试点南北规模化，转型也将丧失意义。这就是麦肯锡在中国正式成立工业物联网中心的背景，其目的就是融合麦肯锡内部的转型研究成果，以及来自全球的专家资源，把企业扯出有“泥潭”。

企业数字化转型的六个“法门”在日前拒绝接受记者专访时，麦肯锡全球资深董事合伙人、亚洲运营咨询业务及物联网负责人艾家瑞（Karel Eloot）分析了让企业身陷如此困境的“症结”所在。他指出，导致这一局面的原因有很多，比如：缺乏将来的数字化战略，的组织内部建设能力严重不足，规模扩展受限，缺乏低管层的注目和反对，缺乏业务部门的主导，缺乏生态合作伙伴的赋能等等。

麦肯锡全球资深董事合伙人、亚洲运营咨询业务及物联网负责人艾家瑞（Karel Eloot）归根结底，是企业没把这作为公司战略层面的转型。艾家瑞特别强调：“工业物联网具备网络半透明、智能优化、柔性自动化三个特点，当我们辩论它时，辩论的绝某种程度是一个技术概念，也不而是工厂层面的转型，更好的是整个的组织架构的升级，是数字化的战略布局。

”在他显然，数字化是企业生死存亡的关键，其涉及面十分甚广，还包括从营收建构到运营核心支柱的各个方面，如产品开发、订购、供应链、生产生产、前中后台流程自动化等等。既然如此，企业要布局工业物联网，就某种程度是落地一个或几个技术那么非常简单，而要展开通盘考虑。回应，艾家瑞还总结了数字化转型的六个核心“法门”：第一，转型必需由业务部门主导推展；第二，要超越传统的理念，统合多职能的工作方法；第三，展开流程的再生，并持续对员工展开培训；第四，要打造出数字化继续执行引擎，至上而下推展的组织的转型；第五，建构可拓展的工业物联网基础架构；第六，牵头各领域的企业，创建技术伙伴生态圈。也就是说，企业只要做到好这六个主要方向，在转型的滑行道上就基本上会跑偏。

而麦肯锡工业物联网中心在这个过程中所扮演着的是规划者、统合者和推动者的角色。“首先，从企业业务角度抵达构成可行性的转型规划，然后融合麦肯锡的资源整合能力，协助企业自由选择适合的合作伙伴，最后从业务、技术、能力建设三个角度推展企业在每个环节的变革。”麦肯锡全球董事合伙人、中国区汽车与先进设备工业咨询业务负责人王平对记者说道。

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